人民網(wǎng)蘇州7月19日電（記者賈興鵬 實(shí)習(xí)生張佳瑩）“工程質(zhì)量安全是建筑業(yè)發(fā)展的底線，必須經(jīng)得起考驗(yàn)�！比涨埃谥袊ㄖ䴓I(yè)協(xié)會組織開展的“工程質(zhì)量安全提升行動萬里行”活動上，江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長紀(jì)迅表示。
蘇州市建筑業(yè)協(xié)會會長宮長義認(rèn)為，“影響質(zhì)量安全最重要的因素是人和組織架構(gòu)，形成科學(xué)有效的管理制度，才能從制度上保障生產(chǎn)安全。”
作為此次“工程質(zhì)量安全提升行動萬里行”的首站企業(yè)，江蘇南通二建集團(tuán)有限公司董事長楊曉東也表示，人是建筑工程質(zhì)量安全的最重要因素，必須將責(zé)任主體落實(shí)到人。
據(jù)悉，為了貫徹落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《工程質(zhì)量安全提升行動方案》，中國建筑業(yè)協(xié)會組織開展的“工程質(zhì)量安全提升行動萬里行”活動，旨在尋找建筑工程質(zhì)量安全提升的成功案例和經(jīng)驗(yàn)。此外，還將找出建筑企業(yè)在工程質(zhì)量安全提升方面的不足之處，提出改進(jìn)意見。
企業(yè)作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，應(yīng)如何調(diào)動自身資源，共保生產(chǎn)安全？
“火車跑得快，全靠車頭帶�！睏顣詵|認(rèn)為，作為對生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，主要責(zé)任人應(yīng)對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，督促安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
從管理入手保安全，需要找準(zhǔn)突破口，制定高效、有保障的管理制度。楊曉東介紹，江蘇南通二建集團(tuán)有限公司聚力治理能力提升，形成了制度體系、誠信體系和培訓(xùn)體系三重機(jī)制。
提升工程質(zhì)量安全，還需要科技先行。
楊曉東認(rèn)為，信息化是安全生產(chǎn)的核心驅(qū)動力，BIM即建筑信息模型，是對設(shè)施實(shí)體和功能特性的數(shù)字化呈現(xiàn)，利用其對復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行三維建模、現(xiàn)場模擬及優(yōu)化方案，可以讓施工更加精準(zhǔn)。宮長義也表示，“BIM技術(shù)應(yīng)用融入項(xiàng)目施工全周期，可以用來支撐投標(biāo)經(jīng)營、施工設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工管理控制、技術(shù)成果總結(jié)和培訓(xùn)宣傳推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效提高工程質(zhì)量。”
科技同樣可以應(yīng)用在安全教育領(lǐng)域。VR實(shí)景體驗(yàn)、安全知識數(shù)據(jù)庫、安全知識分享微信平臺等成為企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的新手段。在南通二建吳江農(nóng)商銀行項(xiàng)目現(xiàn)場，記者隨處看到張貼的二維碼，掃描進(jìn)去，則是“新員工安全入場須知”等規(guī)定，“我們要讓建筑工人隨時(shí)隨地感受到安全施工的重要。”
弘揚(yáng)工匠精神，才能使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。
在工業(yè)化信息化時(shí)代，工匠精神要與科技相結(jié)合。記者在現(xiàn)場了解到，南通二建注重培養(yǎng)新時(shí)代“二建新工匠”，傳承總結(jié)傳統(tǒng)工匠做法，結(jié)合技術(shù)管理、BIM等先進(jìn)技術(shù)，形成了新的企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)出“構(gòu)造柱免支模工藝”、“砌體管線免開槽工藝”、“格構(gòu)柱早拆模工藝”等88項(xiàng)工藝技術(shù)，顯著提升了工程建設(shè)水平。
工匠精神是一種技能磨礪，更是一種精神氣質(zhì)。楊曉東表示，“‘啟海泥腿子’全國知名，正是靠著一直以來的工匠精神。在我們看來，工匠精神就是要樹立全過程精品意識，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品‘零缺陷、零修補(bǔ)、零偏差、零投訴、零事故、零污染’的‘六零’目標(biāo)�！�
工程質(zhì)量安全是企業(yè)全體成員的責(zé)任，共同努力才能在生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。形成上下一心的團(tuán)隊(duì)氛圍需要建立激勵機(jī)制，項(xiàng)目模擬股份制便是一次成功的探索。
據(jù)悉，項(xiàng)目基層管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍均可參與盈利分紅，激發(fā)了企業(yè)活力�！安粌H可以為業(yè)主降低成本三個(gè)百分點(diǎn)，還可多創(chuàng)利潤五個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了資源配置、施工過程的多快好省，”楊曉東說。
紀(jì)迅認(rèn)為，成果由全員共享，出現(xiàn)問題也應(yīng)全員負(fù)責(zé)。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，可使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分廠負(fù)責(zé)人，直至一線員工，都明確各自對安全生產(chǎn)的責(zé)任。形成“一級做給一級看，一級帶著一級干”的縱向責(zé)任制，才能使企業(yè)上下協(xié)調(diào)一致，提升工程質(zhì)量安全。
據(jù)悉，此次采訪咨詢活動在加強(qiáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)宣傳報(bào)道和樹立正面典型的基礎(chǔ)上，增加了專家對工程項(xiàng)目的現(xiàn)場咨詢，不僅有利于提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也有利于切實(shí)推動企業(yè)質(zhì)量安全管理水平的提升。
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